9月30日上午，國慶長假前一天。公司在行政樓大會議室召開“供應鏈、成本精細化”項目實施啟動儀式，公司高管、部門/車間經理及信息化項目經理等參加會議，集團公司高級運營總監顧乾道、財務總監王瑤華專程赴會。

我公司原有的信息化管理系統，數據記錄對象過多，表現在成本分析上就是費用分攤不合理，其實質是一種事后記錄而非事先約束控制，結果應用困難；從集團層面看，各分子公司系統之間數據孤立，無法形成系統全面的數據分析運用，難以支撐集團化戰略管控。

集團公司率先在臺州仙琚進行試點實施的“供應鏈、成本精細化項目”將大大改變這一現象，其主要做法：一是重組、劃小數據采集和核算層次，實現更精細化的管理。建立作業成本法，以產品、批次、工步、區域和部門為歸集對象，將相應費用按照分配至服務的產品成本中；二是在流程上實現業務過程的詳細及時的提示、預警和記錄；產銷計劃平衡、生產日計劃、作業執行、入庫、檢驗、物料需求、采購、批狀態、物料流向等，通過信息系統對各步驟進行有效記錄動態管理；三是統一平臺、統一基礎數據，多組織運營協同，實行集團管控。據悉，臺州仙琚此項目，將為今后集團順利上線作準備。

公司財務副總、高級會計師潘旦杰介紹了項目實施背景、目的及實施計劃；公司管理副總吳天飛代表公司發言。他指出該信息化項目的重要性和對公司管理提升的意義，要求各部門、車間要以開放的心態、學習的態度確保項目早日實施；金蝶軟件臺州分公司負責匯報了K3cloud系統上線試運行說明。